Docent: Puck Dinjens
Drs. Puck Dinjens heeft uitgebreide ervaring in het adviseren en begeleiden van vragen op het gebied van governance. Vanuit Governance in Balans adviseert zij toezichthouders zowel over inhoud en inrichting van governance als over de samenstelling en de dynamiek van de RvC of RvT en van het bestuur. Deze vraagstukken benadert zij vanuit een gedragswetenschappelijke invalshoek, dus met aandacht voor het samenspel binnen het kader van de (formele) spelregels.
Zij is van origine arbeids- en organisatie psycholoog, veranderkundige, coach en mediator. Momenteel is zij is docent en evaluator bij NVTZ Academie, (kern)docent bij VTOI-NVTK Academie, VTW Academie en Public Academy en tevens programmadirecteur bij Governance Academy.
In 2018 is ‘Goede Raad voor Commissarissen’ (21 inzichten voor toezichthouders en bestuurders) verschenen, een publicatie die is verzorgd onder haar eindredactie. Zij heeft verschillende andere publicaties verzorgd, zoals ‘Bestuurder, Voldoende Uitgedaagd?’. Van 2019 tot heden is zij achtereenvolgens hoofdredacteur en redactielid van het governance-vaktijdschrift Goed Bestuur en Toezicht.
3 opleidingen gevonden
Leergang de startende toezichthouder in onderwijs
- 3 dagen
De leergang De startende toezichthouder in onderwijs is speciaal ontwikkeld om u als toezichthouder op weg te helpen. De leergang geeft inzicht in de uitgangpunten en de ontwikkeling van governance, de werkwijzen voor toezicht en bestuur en de valkuilen en uitdagingen die daarbij horen. Het toezichthouderschap is een discipline met vele dimensies. In een beperkte tijdsspanne Lees verder »
Leergang effectief toezichthouden voor advanced toezichthouders
- 2 dagen
Een maatschappelijke onderneming die naar behoren presteert en zijn ambities realiseert, doet het goed. Maar is dat hetzelfde als het goede? Zijn we nog wel op de juiste weg, kunnen we de vraagstukken van de toekomst aan? Deze vragen zal een eigentijdse RvT zich regelmatig stellen. Om ze te beantwoorden is het nodig dat bestuur en Raad van Commissarissen zich veel completer met elkaar verhouden dan alleen volgens de traditionele rolverdeling. Lees verder »
Leergang voor de voorzitter
- 3 dagen
Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn Lees verder »
