Docent:
Ilona Eichhorn heeft 21 jaar (internationale) ervaring als coach, trainer en gespreksleider en is auteur van het boek “Presenteren als een Leeuw”. Op de Universiteit Utrecht studeerde zij fiscaalrecht en Natuurwetenschappen & innovatiemanagement. Op Nyenrode volgde zij een Executive MBA. Haar stijl is scherp met een glimlach. Op praktische wijze geeft zij mensen inzicht in technieken waarmee belangen beter behartigd en afgewogen kunnen worden. De tips, tools en technieken zijn niet standaard maar passen bij de persoon. Dagelijks werkt zij van gemeente tot Europarlement en van managementteam tot boardroom. Voorbeelden van opdrachtgevers zijn: Amsterdam AMC, EY, UMCU, gemeente Rotterdam, Erasmus Centrum voor Zorgbestuur, VNG en Deloitte. Daarnaast is zij gastdocent aan de Radboud Universiteit, de Universiteit Utrecht, Nyenrode en de TU Delft.
3 opleidingen gevonden
Leergang voor de aankomende commissaris/toezichthouder in maatschappelijke sectoren 2027-2028
- 1 jaar
Deze leergang voor aankomende commissarissen is ontwikkeld voor personen die geen of zeer beperkte toezichthoudende ervaring hebben, maar wel beschikken over voldoende kwaliteiten om de functie te vervullen. Bij de samenstelling van de groep deelnemers wordt gezocht naar een diverse groep, waarbij rekening wordt gehouden met de verdeling tussen man en vrouw, personen met diverse Lees verder »
Effectief vergaderen in de boardroom
- 2 dagen
De meeste raden van toezicht worden bemenst door ervaren vergaderaars. En voorzitter wordt u ook niet zomaar. Moderne toezichthouders willen graag blijven leren en verbeteren. De kans is groot dat ook uw raadsvergaderingen wel een kwaliteitsimpuls kunnen gebruiken. Dat is in ieder geval zo als u de volgende situaties herkent. Duren uw raadsvergaderingen lang zonder Lees verder »
Effectieve communicatie in de boardroom
- 1 dag
Tijdens de mondelinge behandeling is het belangrijk om zaken te verduidelijken en om een besluit goed gefundeerd te kunnen goedkeuren. De toezichthouder moet kunnen (door)vragen om zo maximale informatie te verkrijgen. Het is een kunst om bij scherp doorvragen de relatie met de bestuurder constructief te houden. In het gesprek in de raad gaat het Lees verder »
